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审时度势 未雨绸缪 全力确保实现上半年生产经营目标
浏览: 发布日期:2017/5/9 21:23:36

审时度势 未雨绸缪

全力确保实现上半年生产经营目标

——我司开展大战二季度,时间过半、任务达标”竞赛活动

 

为积极响应集团公司关于大战二季度实现2017年上半年时间过半、任务达标”的号召,切实我司生产经营工作,经党委研究,决定从5月份起在全司范围内开展“大战二季度,时间过半、任务达标”竞赛活动,并于5月4日上午召开动员大会。湖南鑫牛资产管理集团有限公司总经济师李晓明董事会秘书黄勇到会指导。董事长欧阳小艾、党委副书记周石雄、总经理王春生、副所长周乾、副所长陈正荣、各单位负责人及销售业务员共八十余人参加会议。会议由党委副书记周石雄主持,副所长陈正荣组织学习大战二季度,时间过半、任务达标”竞赛活动文件,副所长周乾从安全方面对活动提具体要求。

会上,总经理王春生作了动员报告:一是明确活动总体目标上半年,产销混凝土44万以上混凝土利润持平。并结合公司实际,对各项目标进行细化分解。二是分析当前经营形势当前企业市场形势严峻,不利因素和困难较多,特别是原材料困扰企业发展受各种客观因素影响,原材料供应紧张,货源奇缺;砂石价格暴涨,成本陡增,利润难求;销售市场不景气,产品价格提升压力大,必须想方设法破解当前困境三是制定下一步工作措施。各单位要切实增强紧迫感,主要领导要带头深入市场、深入生产一线,精心组织和部署工作,充分调动和发挥员工的积极性创造性,勇担责任奋力拼搏,全力实现时间过半任务达标。一要广泛调查供货资源,优质、优价确保供应;二要加强管理,严格控制以货易货;三要在确保质量的前提下实时启动机制砂供应;四要加大红碎石用量,降本增效;五要千方百计提高混凝土对外售价,扩大利润空间抓住机遇、开拓市场抢签合同。六坚守安全底线,确保安全生产杜绝事故发生

公司董事长欧阳小艾就企业经营工作提三点要求:

一要认清形势,统一思想。一是外部市场环境非常严峻材料紧缺,价格暴涨成本奇高同时,行业产能过剩,使混凝土国企利润空间受到挤压。二是自身发展形势非常严峻。我们是功能国有企业作为企业领导,既有保值增值的政治担当,更要有养人安置维稳的责任良心。实现养人安置维稳目标,资金缺口非常大

要适应形势,审时度势。外部市场环境是客观的,自身发展形势是历史的。大家都在积极努力,想尽一切办法适应形势。既要适应效益优先的形势,又要适应降成增效的形势。今年推出了一系列控费用降成本的措施,包括各搅拌站的精细化管理,要坚持管事和管人高度统一。

要把握形势,顺势而为。一是把握市场导向。既要把准调价战略,要掌控货款风险。一定要坚持目标与任务同步,评估与奖罚协调,方量效益与货款回收统筹齐抓。二是把握质量根本。既要恪守质量生命线,又要坚守安全底线。安全底线包括生产安全、廉政安全。质量工作举一反三,建标立规;廉政工作按规矩,走程序,一旦出现问题,深究不放,责任倒查。

最后,鑫牛集团公司总经济师李晓明作了讲话:

一是要树立信心,坚定信念。牛力建材有一支能打仗,打硬仗、打胜战的干部职工队伍,中层领导有奉献精神,有政治担当。当前的形势确实困难,但我们不要气馁,更要看到我们的有利一面,充分发挥自身潜在的优势,只要大家齐心协调,同舟共济,没有干不好的事,完不成的任务。

二是要抢抓机遇,持续发展。要以此次绿色建材标志评定活动为契机,内强管理,外树形象,提升经营管理能力和水平,增强企业的市场影响力和竞争力,从而达到不断改善企业经营局面的目标。

三是要坚守底线,切实抓好安全生产。任何时候,任何地点,安全弦必须紧绷,时刻不能放松。要坚持从细微抓起,从小事抓起,不放过任何一个可能影响安全的细节,确保不出任何安全和质量事故。